Artikel

Med freelancere kan du holde et højt tempo i din marketingafdeling – uden at slide teamet ned

Af Carsten Bjerregaard, CEO og stifter af MarketingCapacity.com

Tempoet i moderne marketing er højt. Nye kanaler, ny teknologi og stigende forventninger til personaliserede og effektive indsatser gør det svært for selv store marketingteams at følge med. Men hvad gør du, når kalenderen er fyldt, ambitionerne er høje – og dit team begynder at vise tegn på overbelastning?

Et stigende antal virksomheder finder svaret i en fleksibel tilgang til kapacitet: Freelance-specialister, der kan understøtte, accelerere og inspirere uden at tynge organisationen. Eller endda aflaste organisationen.

Marketing kræver fart – og fleksibilitet

Ifølge Deloitte’s 2023 CMO Survey er det vigtigere end nogensinde, at marketing kan reagere hurtigt på markedsændringer. 59 % af marketingledere angiver, at fleksibel kapacitet er en af deres topprioriteter for at levere hurtigere og mere målrettede kampagner (Kilde: Deloitte Global Marketing Trends 2023).

Freelancere giver mulighed for netop det: At skalere op – hurtigt – uden at skulle rekruttere, oplære og fastansætte nye medarbejdere i et allerede presset setup.

Undgå overbelastning – uden at drosle ned

En analyse fra McKinsey & Company (2022) fremhæver, at netop manglen på kapacitet og overskud i marketingafdelinger er en af de største barrierer for innovation og effekt. Mange teams bruger op mod 60 % af deres tid på at levere ”business as usual” – og har derfor begrænset tid til at udvikle eller nytænke deres arbejde (Kilde: McKinsey, “The future of marketing talent”).

Her kan freelancere aflaste ved at løse opgaver, der kræver specialviden eller eksekveringskraft – og samtidig frigive tid til kerneopgaver, strategi og innovation.

Mere end hænder – freelancere bringer også ny viden

Når du hyrer en freelancer, får du ikke kun leverancer – du får også adgang til opdateret faglighed, nye metoder og erfaringer fra andre brancher og virksomheder. Ifølge Harvard Business Review (2023) bruger flere førende brands freelancere som en måde at sikre konstant læring og eksterne impulser i organisationen (Kilde: HBR, “How Freelancers Are Becoming a Permanent Part of the Workforce”).

Denne viden kan med fordel bringes ind i teamet – fx ved at lade freelancere præsentere deres tilgang for kolleger, deltage i sparringsmøder eller co-create løsninger i korte sprintforløb.

Gør teamet mere robust – og mindre stresset

En undersøgelse fra Workday (2023) viser, at markant flere medarbejdere i marketing oplever arbejdsrelateret stress sammenlignet med andre funktioner. Samtidig rapporterer virksomheder med fleksibel kapacitet færre sygemeldinger og højere trivsel (Kilde: Workday, “Global Workforce Resilience Report”).

Når man bruger freelancere til at absorbere spidsbelastninger – i stedet for at presse teamet yderligere – sender man samtidig et signal om, at bæredygtig performance er vigtigere end konstant overarbejde.

Fra ad hoc til strategisk ressource

Brugen af freelancere skal ikke være brandslukning. Den bør tænkes som en integreret del af den samlede marketingkapacitet. Flere virksomheder bruger i dag platformsbaserede løsninger (som MarketingCapacity.com) til at opbygge et kurateret netværk af faste freelancepartnere, som kender virksomheden og kan onboardes hurtigt (Kilde: Forbes, “The Rise of Strategic Freelance Ecosystems”, 2023).

På den måde bliver freelancere ikke bare en plan B – men en aktiv del af din plan A.

Når stress rammer er det for sent – og det er dyrt for alle parter

Vi har sikkert alle prøvet at tænke, at ”det handler bare om at komme igennem næste kampagne”. Men mange medarbejdere arbejder i et konstant krydspres mellem korte deadlines, høje forventninger og kontinuerlig forandring – og det slider. Ifølge en undersøgelse fra Dansk Industri (2022) er stressrelateret fravær den største enkeltårsag til langtidssygemeldinger i videnstunge funktioner som marketing og kommunikation.

Når stress først rammer, har skaden som regel allerede bredt sig. Det rammer både individet, teamet og forretningen:

  • Medarbejderen mister energi, fokus og motivation – og risikerer langvarig sygemelding
  • Teamet mister viden og kontinuitet
  • Projekter bliver forsinket eller aflyst
  • Det bliver nødvendigt at bruge tid og penge på genoptræning, rekruttering eller krisehåndtering
  • Og på toppen af det hele: Trivslen og kulturen tager skade

En analyse fra Videncenter for Arbejdsmiljø (2023) viser, at det i gennemsnit koster en virksomhed 1 million kroner at erstatte en stressramt specialist efter sygemelding og opsigelse – inklusiv tabt produktivitet og rekrutteringsomkostninger.

Derfor er det ikke bare en blød værdi at tage hensyn til teamets trivsel – det er benhård økonomisk og operationel fornuft. Ved at bruge freelancere som fleksibel støtte i travle perioder, kan du give dit team luft, uden at sætte tempoet ned. Det skaber resultater – og det skaber robusthed.

Kilder: